一個(gè)倉庫運(yùn)營狀況是否良好,可以在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)。例如:庫存數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)是否精準(zhǔn),通道是否通暢,貨物進(jìn)出庫是否有序高效,就可以可以看出倉庫的運(yùn)營狀況。我們?cè)诖丝偨Y(jié)了一些能夠體現(xiàn)倉庫運(yùn)營狀況的細(xì)節(jié)。
一、倉庫貨物分類是否清晰明確
快速地找到所需要的物料,是評(píng)判倉庫管理效率高還是低的關(guān)鍵性因素,對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點(diǎn)材料的不符,就會(huì)給后面的加工造成困擾,降低整個(gè)生產(chǎn)線效率甚至影響產(chǎn)品的品質(zhì),給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。
根據(jù)貨物貨物類型的不同,分區(qū)域,分屬性等的辦法分類存儲(chǔ)是避免錯(cuò)誤發(fā)生的好方法。等根據(jù)材質(zhì)、大小,用途等標(biāo)準(zhǔn)再進(jìn)行歸類分區(qū)存放并且做好明確的標(biāo)識(shí),在貨物出入庫的時(shí)候就可以大大降低出錯(cuò)的概率,對(duì)提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義!
二、貨物流轉(zhuǎn)通道是否順暢
很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的倉庫容量,不考慮倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)的情況,只考慮在倉庫中存儲(chǔ)貨物的數(shù)量。在想要存取需要的物料時(shí),不僅尋找到貨物的位置困難,還會(huì)出現(xiàn)急用的貨物被積壓在最下面,要取用非常困難,必須把外面的全部移除,然后還要騰出空間給需要移除的貨物,取出需要的貨物時(shí)再把貨物歸位,常常如此重復(fù),疲于奔命,造成了大量的時(shí)間和人力物力的浪費(fèi),不斷得 搬運(yùn)造成貨損率的大大增加,倉庫運(yùn)營管理效率低下!
倉庫的物料是需要不斷流轉(zhuǎn)的,流動(dòng)是物料的生命,只有經(jīng)過在不同部門、車間的不斷流動(dòng),物料半成品才能變成企業(yè)盈利的產(chǎn)品。保持進(jìn)出物料的通道順暢是實(shí)現(xiàn)倉庫高效管理重要一環(huán)!在倉庫規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該對(duì)倉庫空間有明確的規(guī)劃,而且劃線分區(qū)管理,貨物流轉(zhuǎn)的通道不允許有任何物品的阻擋,阻礙進(jìn)出。
三、倉庫數(shù)據(jù)精準(zhǔn)
倉庫的核心是倉儲(chǔ)數(shù)據(jù),只有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,各部門的數(shù)據(jù)互通,才能降低運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。倉庫里面的庫存數(shù)量和倉庫的數(shù)據(jù)不一致,數(shù)量不準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn),銷售,乃至整個(gè)企業(yè)運(yùn)作都會(huì)帶來影響,所以賬物相符的重要性不言而喻。
可以說,庫存數(shù)據(jù)和實(shí)有貨物數(shù)量一致是觀察倉庫管理、運(yùn)營狀況最直觀的硬數(shù)據(jù)指標(biāo),這是因?yàn)橛绊戀~實(shí)相符的因素有很多,有倉庫本身的運(yùn)營影響,也有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題,還有倉庫人員工作狀態(tài)的影響。
四、倉庫管理人員工作態(tài)度
倉庫人員在工作中的精神面貌也能體現(xiàn)的是倉庫的運(yùn)營狀況,貨物來了,員工對(duì)貨物的整備歸類所用的時(shí)間?出庫的物流又如何?這些倉庫日常的環(huán)節(jié)的情況能體現(xiàn)出倉庫人員的精神面貌。
建設(shè)倉庫團(tuán)隊(duì),最重要的是制度的建設(shè)。從事過倉庫工作就會(huì)明白庫管員每天在想些什么,他們最關(guān)注的點(diǎn)在哪里,哪些地方可能會(huì)是容易造成疏漏和懈怠的方面。
找到這些關(guān)鍵點(diǎn),圍繞這些點(diǎn)來制定針對(duì)性的制度,既滿足他們的獎(jiǎng)勵(lì)需求,同時(shí)又要嚴(yán)格懲罰他們疏漏和懈怠的方面,這些才會(huì)更大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓大家積極的投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。圍繞倉庫的流程,理解倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置,制定相應(yīng)的流程標(biāo)準(zhǔn),制作員工工作手冊(cè),嚴(yán)格執(zhí)行,從而保證工作質(zhì)量。