企業(yè)采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)貨架過程中會(huì)遇到很多問題,怎樣才能采購(gòu)到適合企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)貨架,同時(shí)為企業(yè)節(jié)約成本,這是采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)貨架需解決的問題。倉(cāng)儲(chǔ)貨架采購(gòu)流程是怎樣呢？

1、明確自身的采購(gòu)需求。這是采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)貨架步驟和過程的起點(diǎn)。企業(yè)目前倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)情況怎樣,所需存儲(chǔ)的主要是哪些貨物,體積重量,采購(gòu)新的倉(cāng)儲(chǔ)貨架后希望達(dá)到什么樣的功能和效果等等,這些問題采購(gòu)人員必須明確。如果沒有弄清楚企業(yè)自身需求而盲目聽信貨架公司人員推薦,很可能會(huì)導(dǎo)致最終采購(gòu)回來的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備跟企業(yè)自身需求不匹配的嚴(yán)重后果。

2、準(zhǔn)備詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備方案。企業(yè)作業(yè)需求明確后采購(gòu)人員需要著手準(zhǔn)備詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備方案。在設(shè)備規(guī)劃過程中，其目的不是確定設(shè)備方案的詳細(xì)規(guī)格，而是確定設(shè)備的一般分類。例如貨架設(shè)備，首先要制訂的設(shè)備方案是以托盤貨架，或者是懸臂式貨架為分類依據(jù)；然后，在設(shè)備規(guī)劃與選擇過程中的第四和第五個(gè)步驟中，再制訂更詳細(xì)的規(guī)格形式。

3、評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)成本。每個(gè)企業(yè)都希望能夠盡可能地節(jié)約采購(gòu)成本,所以對(duì)采購(gòu)方案經(jīng)濟(jì)評(píng)估必不可少。對(duì)于設(shè)備方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，首先是成本計(jì)算。通常，成本分兩類：投資成本和年運(yùn)行成本。最普遍的投資成本是設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用。年運(yùn)行成本是使用設(shè)備過程中不斷發(fā)生的費(fèi)用。典型的年運(yùn)行成本項(xiàng)目包含物流作業(yè)人員的工資、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、稅和保險(xiǎn)費(fèi)等。一旦設(shè)備方案的相應(yīng)壽命周期成本計(jì)算完畢，就應(yīng)該計(jì)算設(shè)備方案的現(xiàn)值。折舊、稅賦計(jì)算和企業(yè)所得稅是經(jīng)濟(jì)分析的重要方面。這里不再詳細(xì)說明。定性因素確定后，需要將所有因素按重要程序賦予權(quán)數(shù)。

4、針對(duì)不同方案進(jìn)行打分。

5、選擇實(shí)力強(qiáng)服務(wù)好的倉(cāng)儲(chǔ)貨架供應(yīng)商。采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)貨架步驟和過程的最后環(huán)節(jié),需要采購(gòu)人員接觸供應(yīng)商,仔細(xì)了解供應(yīng)商的資質(zhì)及設(shè)備的說明?？梢圆捎谜袠?biāo)的形式，綜合考慮成本、質(zhì)量、服務(wù)等多種因素選擇合適的供應(yīng)商。

倉(cāng)儲(chǔ)貨架采購(gòu)流程大致如此，采購(gòu)人員在日常工作中最好積攢相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)貨架知識(shí)，以備不時(shí)之需。